??? 樊龍江同志參加工作30多年以來,一直從事火電機組生產工作。1993年來到媽灣電廠,先后在檢修部電氣分部、策劃部、安健環管理部三個部門工作過,擔任過專工、生產科主任、助理安健環主任等職務。
??? 在工作中努力學習新技術和管理知識,與同事團結協作,認真完成繁重的安全生產監督任務,在日常的機組大小修、安全監察任務、“零違章零誤操作”、應急演練、“安全生產月”,尤其是在NOSA體系建設的推動工作中發揮了“黨員先鋒崗”帶頭作用。如:牽頭解決的生產難題:①鍋爐引風機油泵電動機失電跳機技術問題并獲電廠科技一等獎;②發電機進口滅磁開關故障技術性問題分析,得到廠家瑞士ABB公司的認同和謝意。其論文被刊登在國家級刊物上;③對爐水循環泵電動機損壞事故原因最早進行較為詳細的技術分析,其論文被刊登在國家級刊物上。所提出的技術措施的實施,保證了爐水泵的長周期的安全運行,收到了十分顯著的經濟效益;④牽頭解決發電機組20KV離相式封閉母線存在封閉母線支架由于漏磁過熱技術問題。⑤1998-2006年,在策劃部做生產科負責人的9年時間,負責機組大小修的技術管理工作和新機組投產運行的交接工作。組織編制檢修試驗方案、繪制大修網絡圖;負責管理監理隊伍,解決大修過程中的技術問題,使機組檢修工作順利完成;組織參加新機組投產驗收工作和起草設備管理劃分工作;
??? 2007年至今,在安健環管理部工作期間,主要牽頭完成了6臺機組的并網安評、安全生產標準化達標工作,并分別通過了國家能源局南方監管局評審、驗收和取證工作;具體負責組織編寫的綜合、專項和現場應急預案,通過了廣東省應急專家組評審,并報國家能源局南方監管局備案,為規范公司安全管理奠定了良好基礎。2015年,媽灣公司推行NOSA體系建設,作為具體推動者,樊龍江同志積極推動此項工作,在落實過程中積極制定計劃,落實各項工作,開展NOSA培訓工作、積極組織推動工作各項工作的開展。積極參與公司制度修編工作,尤其是在集團內率先建立了《安全生產事件分類管理制度》,并利用CMMS系統實現了事件的分類、統計和查詢等功能,實現了隱患整改措施的閉環管理,得到了集團內各兄弟企業的好評。
??? 樊龍江同志多年來一直堅持不斷學習,在2007至2009年期間相繼通過國家《注冊設備監理師》和國家《注冊安全工程師》考試,并取得相應的執業資格證書。在負責機組大修監理隊伍的質量和安全管理工作,利用所學專長和現場經驗以及認真負責的態度,較好地發揮了監理單位的現場監管作用。在媽灣安健環管理部工作的近10年時間里,連續六年被評為公司年度先進,2013年被評為集團安全先進個人和集團標兵。
?深圳能源集團股份有限公司黨委成立于1998年11月,設黨委委員7名,其中黨委書記1名,副書記2名。目前直屬基層黨委6個,分別是:集團機關黨委、媽灣公司黨委、廣深公司黨委、深能合和電力公司黨委、環保公...